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企業4R管理模式的具體內容如下
日期：2013-12-03瀏覽：3030次
企業4R管理模式的具體內容如下
1、業務層根據公司總體指導思想和要求制定年度預算規劃。
2、根據經營預算目標編制財務預算，如經營管理財務費用、利潤、資金需求預算、經營額收入預算等。
3、公司層制定年度規劃目標、主要經營業績指標及業績的期望指標，并將指標分解到各個業務層面。
4、在年度計劃下做詳細的季度業務規劃和月度業務規劃。
5、以公司層和業務層為單位制定的業務規劃中，zui主要的是生產／銷售計劃與關鍵成功措施兩個部分。
6、根據經營預算計劃與關鍵措施，各業務層／銷售點制定關鍵行動措施表、進度時間表及資源需求計劃，將計劃落實到具體行動上。
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